クリニック開業・医院開業専門

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500件超の実績に基づく

成功法則

圧倒的な総合力で先生の不安を
すべて解消する開業をサポートします

お客様の50%は半年内、90%超が1年内に安定黒字化を達成!
医院開業で成功する4つの条件

医院開業に勤務医として培った高い医療技術、崇高な理念はもちろん重要な要素ですが、
それだけで成功する医院になれるわけではありません。
成功する医院には必ず成功する理由があり、
それは経営者としてのセンスとマインドを磨くことだと私たちは考えています。

  • 経営理念、開業コンセプトの明確化
    条件1

    経営理念、開業コンセプトの明確化

    日本医業総研の開業サポートは、先生のライフプランの作成と共有から始まり、それを実現するための医業の望ましいあり方をともに考えていきます。
    経営理念など必要ないと思われるかもしれません。しかし、理想のクリニックを作り上げていくのは先生一人でできることではありません。クリニックの開業後、全てのスタッフに理解・共有していく必要があります。何を指針に、どういったゴールに向かって頑張らなければならないのか、そして自分がその中でどういった役割を果たせるのか。
    全ての業務における行動規範が理念に基づき、全てのスタッフに浸透していくことが、クリニックの良質な組織風土を作り、競合医院との差別化につながります。

  • 条件2

    「物件ありき」ではなく、地域ニーズと
    診療コンセプトのマッチングを重視したマーケティング

    「物件ありき」の開業を私たちは良しとしません。日本医業総研の基本方針として、ご自宅からの通勤距離や先生の希望されるエリア、地の利の得やすいエリアを考慮したうえで、先生の経営理念・診療コンセプトを具現化でき、かつ強みを最大限に発揮することのできるエリアを複数抽出し、さらに上位候補に絞ってマーケティングを実施しています。
    診療コンセプトにピンポイントに合致する物件を一般的な不動産情報から探すのは困難です。日本医業総研では、弊社直営医療モールやグループ会社保有・管理物件をはじめ、日頃情報交換を図っている金融機関、各鉄道の管理会社、ゼネコン、ハウスメーカー、スーパー、不動産会社等の大手各社が保有・管理する一般に公開されていない物件情報もご紹介可能です。

    診療コンセプトのマッチングを重視したマーケティング
  • 経営理念、開業コンセプトの明確化
    条件3

    競合クリニックとの差別化ポイント、院長の「経営力」

    好立地、高い専門性、良質な接遇サービスなど、競合医院との差別化のポイントは数多くありますが、日本医業総研が重視するのは、院長の「経営力」を強みとすることです。成功しているクリニックは、必ず院長が経営者としての能力を発揮しています。これまでの勤務医の立場と異なり、開業後は経営者として日々の診療以外にも様々な経営判断を求められます。収益力の向上や経費の合理化といった経営数値から得られる課題の抽出や、スタッフの指導・評価、患者ニーズの把握と、それに寄与する新しい医療機器の導入など、現場で起きている問題だけでなく、将来を見据えた戦略を立てていく必要があります。
    日本医業総研では、そうした経営者としての視点を磨いていただくために、全4回のワークショップセミナー「医院経営塾」を定期開催しており、開業される先生には必ず参加していただくことをお勧めしています。

  • 条件4

    多種多様な諸問題に求められる経営判断、
    頼れる経営プレーンは必須

    スタッフ間の人間関係、患者様とのトラブルなど、日々起こる様々な諸問題に対応するのは、かなりの精神的なストレスが伴い、診療に専念することが困難な状況も出てきます。そうした際に頼りになるのが、クリニックの状況や先生ご自身への理解の深い経営ブレーンです。
    日本医業総研は、1997 年の創業よりクリニック開業を到達点とせず、開業後も続く院長との信頼関係を大切に築いてきました。問題に直面した都度ご相談いただき、ともに協力して解決に導いてきました。私たち日本医業総研のコンサルタントが、院長の良き経営ブレーンとしてお付き合いをさせていただきたいと考えます。
    日本医業総研グループとして税理士法人や社会保険労務士法人も設立し、税務会計面や人事労務関係でのご相談などにワンストップで対応させて頂きます。

    頼れる経営プレーンは必須

日本医業総研の医院開業コンサルティング
他を圧倒する6つのサポート

精到なプロセスの実行で迎える万全なクリニックの開業と、多面的な運営サポートで経営の早期黒字化をお約束します。

  • 精緻なマーケティング

    経営戦略に沿った
    “ 精緻なマーケティング ”

    クリニックの開業を決意された背景から細かくヒアリングさせていただき、経営理念や強みが最大限に活きる診療スタイルを確立するとともに、その条件にマッチするエリアを絞り込んでいきます。診療圏の推計患者数だけでなく、生活環境、住民の行動スタイル、医療ニーズ、将来性等を考慮し、ピンポイントで探り出します。

  • 精度の高い事業計画

    金融機関からも信頼される
    “ 精度の高い事業計画 ”

    金融機関等からも高い信頼性を得られる、精度の高い事業計画を作成いたします。あらゆるケースを想定してシミュレーションを重ね、確実に達成可能な数値を把握し、たとえ想定される最低患者数であってもクリニック運営が可能なレベルでコスト管理を行ってまいります。

  • 採用募集・育成支援

    良い人材を確保するため
    “ 採用募集・育成支援 ”

    より多くの応募を得るための求人媒体の選定・募集内容の吟味はもちろん、面接のスケジューリングと立ち会いも行い、応募者から短時間で優秀な人材を選び抜く面談のノウハウをお伝えします。採用時の書類回収と不採用通知の発送など、採用後の手続きや、採用後の各種研修まで手厚く支援します。

  • 広報・ブランディング戦略

    開業エリアにおける
    “ 広報・ブランディング戦略 ”

    ホームページやパンフレットの作成、折込みチラシ、戸別ポスティング、そして内覧会を通じて、クリニックの考えを理解していただくと共に、院長やスタッフの人間性を伝え、地域の方々が親しみと安心感を持って来院されるきっかけとなる広報・ブランディング戦略を策定ししてまいります。

  • 継続サポートで早期黒字化を実現

    開業後も継続サポートで安心!
    “ 早期黒字化を実現 ”

    クリニックの開業後も、「予算・実績対比管理」「患者分析」等、リアルタイムな経営分析に基づく実行力で、確実に早期の経営黒字化を実現してまいります。過去の医院開業コンサルティングですべてのクリニックを黒字化に導いてきた日本医業総研だけがお約束できるサポートです。

  • 成長戦略サポート

    クリニックと先生の将来像を創造する
    “ 成長戦略サポート ”

    「企業の寿命は30年」と言われるように、クリニックにも創生期・発展期・成熟期・衰退期・再生期という一定のライフサイクルがあります。患者対策、多角化経営、事業継承など、各ステージでの環境の変化に対応し、成長していけるように様々な面で長期にサポートさせて頂きます。

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